数字化转型推断打算应该是全面的，并由一个愿景来界说，该愿景教唆组织竣事更高效、数据启动和以方向为导向的绩效。数字化转型需要明确的最终方向和驻防的基准，以匡助携带团队朝着正确的方上前进。方向和基准越具体和接洽得越玉成，组织就越有可能看到非常和最终成功。

[[439551]]

奈何确保为数字化转型设定了正确的方向?以下四种政策将匡助企业细目最好基准并永久如一地针对它们摄取行径。

1. 不要假定一揽子方向会成效

数字化转型并非一刀切：每个企业王人应阐述特定的公司需求以及各个团队靠近的不同挑战来退换其方向。

在里面进行审计，以细目哪些有针对性的方向和基准将提供最快的禀报，并欺骗这种势头取得更大的成功。最垂死的是，优先接洽以客户为中心的变革，改善客户体验是为公司创造价值的最有用口头。

2. 优先接洽并追踪职工心仪度

数字化转型最常见的误区之一是情切悉数这个词公司的变化，而莫得接洽进展奉行这些变化的东谈主。将职工心仪度看成要道目的将有助于确保企业不会与将进展转型成功的东谈主失去有关。该目的以至不错匡助见告进一步的变化，职工的反馈和心仪度有助于细目最有用的新举措。

3. 揣测技巧差距并竭力减轻差距

数字化转型不单是是让机器和经由更高效;这些交流的原则也不错应用于职工。有远见的企业不错评估和揣测职工的技巧，使用训诫平台和其他用具来匡助他们克服技巧方面的任何差距。再培训是数字化转型的一项财富，因为它使职工大致从新系统和本领中得回更多价值。

4. 使用三个基本目的

诚然每个组织的方向王人应阐述其具体情况进行退换，但三个总体目的将永久有助于描述非常和成功的图景：

市集反应才气：企业升级后的系统是否使其大致在对市集的新趋势和变化作出反当令愈加敏捷? 总体速率：这将有助于细目转型使命的程度。这应该是最容易揣测的方向：团队是否比一年前更快地竣事了方向? 质料：诚然定性揣测可能是最复杂的，但不错使用轻易数目的目的来匡助量化总体质料评估。 

设定方向和揣测数字化转型的最垂死身分是反想蔼然应性。正如莫得方向的推断打算可能会失败相似，设定方向而不追踪进程将导致成果迟缓。从长久来看，在第一天设定的方向可能不会被阐扬是正确的方向;关联词，跟着时间的推移退换这些方向将确保企业最终竣事愿景。